星力捕鱼

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                凯发 娱乐 百度公司建立QCC品管圈、解决质量难题
                发布时间:2019-07-10 17:09:49
                                                                                       ---- “精品化、高质量”我们在行动
                 
                 
                 
                  (凯发 娱乐 百度公司韩刚)2019年是凯发 娱乐 百度织带集团走“精品化、高质量”路线之年,凯发 娱乐 百度公司围绕这一目标,采取了多项措施和活动,近期凯发 娱乐 百度公司对质量方面存在的问题,以车间为单位,开展了QCC品管圈改善活动,重点攻克质量难题。

                品管圈(QCC)就是由相同、相近或互补性质的工__-\作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体(又称QC小组,一般6人左右),全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等「」【】方面所发生的问题及课题。现代的QCC管理内容和目标突破了原有的质量管理范围,向着更高的技术、工艺、管理方面扩』〖展,目的在于提高产品质量和提《高工作效率。

                此次QCC活动实施分为5个阶段进行,第一阶段:参加QCC活动成员了解品管圈定义、实施程序、实施方法,厂部完成活动方案编制、报批,各车间组圈工作,选定课题,召开QCC活)〈〉动启动大会,第二阶段:现状调查、目标设定、人机料法环要因分析、拟定改善对策,第三阶段:对策实施和检讨,按计划实施,在实施过程中,定期研究实施情【】_况,发现新问题及时采取纠措,第四阶段:效果确认,第五阶段:作业标准化,QCC成果发布大会及评比。

                目前公司涤纶车间成立了以提高后卷成型质量,减少扁带、乱带、压痕的“创新圈”;定织车间成立了提高设备操作水平与现场管理水平,降低废品率的“同心圈”;有梭车间成立了以降低A11坯带帽边不良的“凝聚圈”;绒带车间成立了以降低绒带刀痕、横档、条影的“织女圈”。

                各圈由〉『』车间主任、技术主管、班组长、骨干员工组成,为了进一步做好QCC的开展工作,厂长『汪金燕对各圈长、辅导员进行了『』QC七大手法的专项培训,提高圈长与辅导员的业务技能水平。品质管理与提【】_ˉ升是一个全员的系统工程,相信在全体员工的共同努力下,QCC活动一定会把凯发 娱乐 百度公司的产品质量管理水平提高到一个新的阶段。

                 

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